来源://jiamusi.northeast.cn 发布时间:2007-01-10 11:14:50
汤原县利用独特的自然优势和悠久的历史传统，一手通过布局科学化、种植订单化、生产规范化，抓绿色水稻种植基地建设，一手通过全力投入、全心扶持、全程服务，抓龙头企业建设，使全县水稻生产形成产业化发展格局，取得了农民增收、企业增效、财政增长的良好效果，全面拉动了县域经济的快速发展。
有百余年水稻种植历史的汤原县地处小兴安岭和三江平原接合部，境内自然河流20余条，肥沃的黑土、适宜的积温、充足而洁净的水源，给水稻生产提供了得天独厚的自然条件，在省内水稻的品质上素有“南五北汤”的美誉。本世纪以来，全县水稻种植面积始终稳定在40万亩以上，占全县耕地面积的三分之一，年产水稻和稻草各20万吨。过去由于耕种粗放，龙头不强，没有形成市场竞争优势，出现水稻产品“卖难”。大米只能沿街叫卖，稻草大部分用作烧火柴，稻壳、稻糠也只能成为鸡刨猪拱的垃圾。
“三化”建基地
布局科学化。汤原把全县10个乡镇划为三片。西片3个乡镇的水田集中在有70年历史的汤旺河灌区。中片3个乡镇集中在投资3亿元新建的引汤灌区。东片也主要利用自然河流灌溉。在汤旺河、法斯河、阿凌达河、梧桐河这些自流灌溉区域内，人口稀疏，排污工厂很少，水源充足而洁净，水稻种植面积近30万亩，为绿色水稻生产提供了坚实的基础。
种植订单化。这个县在水稻收购过程中全面实行了“订单工程”。2003年，香兰米业公司在全省水稻保护价的基础上，每公斤加价4至5分钱签订了订购合同，当年稻农仅此一项增收400万元。2004年，重点推出了一次结算价、分期结算价、入股分利价等灵活的收购方式。2005年，对经营好、缺资金的稻农每公顷预付稻款2500元，形成了稻农与企业的新型合作关系。今年，订单已经全面落实。
生产规范化。为了保证水稻品质稳中有升，这个县严格按照《绿色水稻生产技术操作规程》对稻农实行“五统一”，即“统一供种，统一供药，统一供肥，统一收购，统一品牌”。并通过示范论证、效益对比，引导农民科学种田。优质品种应用率达到100%。同时，每村设兼职技术员，检测土壤五项指标，监督生产过程，建立AA级水稻档案。这些措施从源头上保证了绿色水稻的品质。
“三全”建龙头
全力投入。以稻草为原料的汤原纸业公司2000年的生产能力仅为1.5万吨，而且环保不达标，企业面临关停的危险。汤原县在财政极其紧张的情况下，5年累计投入1.6054亿元，新上扩建和环保项目10余个，生产能力达到4万吨。去年加工稻草7万吨，直接拉动农民增收1400万元，使每亩稻草和种植成本持平。2003年，利用香兰油厂闲置的厂房和浸油设备，引入了上市公司——杭州中谷公司和大连华旗公司，与香兰米业公司组建了设计加工能力3万吨的汤原县中谷油脂有限责任公司。去年加工米糠1.1万吨，全部消化了本地稻糠，销售收入605万元。
全力扶持。香兰镇两位农民在县、镇党委政府的直接扶持下，投资10万元，建设了稻壳炭棒厂，日加工稻壳10吨，所产炭棒供不应求。新发粮库已开发出稻壳发电项目，即将投入使用。
全程服务。在各企业发展过程中，全县相关部门把管理寓于服务中。在工商部门的指导下，金龙牌书写纸、复印纸，汤旺河牌大米成为享誉国内、远销国外的名牌。在宣传部门的努力下，企业的产品登上了中央和省内的主流强势媒体。在计划部门的组织下，各企业参加了“哈洽会”、“绿博会”“广交会”以及日本、新加坡等国际食品展销会。在交通、交警部门的协调下，涉稻车辆得到了“绿卡”，为企业运送原料通行无阻。环保、技术监督、税务等部门加大了指导力度，提前介入，妥善解决了企业在生产经营中遇到的问题。
汤原水稻生产产业化发展格局的形成，实现了农民、企业、政府“三赢”。农民收入迅速攀升。2005年，全县农民人均收入3260元，比2000年翻一番。其中水稻一项农民就收入2亿元。企业效益快速提高。2005年，规模以上稻产品加工企业的销售收入、实现税金、利润均占全县总数的二分之一左右。在佳木斯市规模以上工业企业20强排行榜上，汤原纸业公司的销售收入、实现税金、利润分别列在12、10、9位。香兰米业公司销售收入、实现税金分别列在18、20位。财政实力不断增强。2005年，全县GDP实现15.9亿元，全省排名从2000年的51位跃居40位以内。其中水稻一项就占到五分之二。财政一般性收入实现2847万元，在全省前移10位。其中涉稻收入达到一半以上。
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